Afacerile de familie, un câmp prea puţin „defrişat“ de auditori

Autor:Daniel UDRESCU

JEL:

DOI:

Cuvinte cheie:cicluri de dezvoltare, consilieri, percepţia economică, conducerea afacerii, audit

Abstract:
Administratorul, proprietarul sau conducătorul afacerii de familie află de la auditorul financiar care sunt punctele tari şi cele slabe ale afacerii şi în consecinţă, învaţă să-şi construiască o echipă de profesionişti cu care să lucreze. \r\rÎn general, atât în afacerile publice, cât şi în cele de familie, principala cauză generatoare de probleme este lipsa unei conduceri eficiente, care se răsfrânge în organizare. În general însă, afacerile de familie se folosesc de ajutorul specialiştilor să înveţe să se dezvolte. Auditorul care adresează un raport de audit către management aduce, de fapt, o expertiză vastă, benefică pentru creşterea şi continuarea afacerilor de familie. Consilierea firmei cere aptitudini care să îndrume aceste afaceri în planificare strategică, simţul proprietăţii, administrarea averii familiei sau succesiune, dar şi să identifice ceea ce diferenţiază afacerile de succes.\r\rAuditorul care evaluează politicile si procedurile firmei dă implicit şi sugestii şi indicaţii despre modul în care sunt rezolvate problemele în anumite circumstanţe. În general, aceste politici sunt standard, dar în afacerile de familie modul particular de rezolvare a situaţiilor dificile poate face diferenţa între excelenţă şi valoare medie, fiind influenţate de sfatul unui consilier.\r

---